近日，厦门金龙联合汽车工业有限公司（简称“厦门金龙”）宣布启动两大战略举措：一方面通过进军房车市场完善多元化产品布局，另一方面通过拓展演出经纪业务构建全新出行生态，展现出企业从传统交通工具制造商向综合出行服务商转型的坚定步伐。
在房车市场布局方面，厦门金龙依托其在商用车领域积累的技术优势和制造经验，正式发布首款自主研制的智能房车产品。该车型采用模块化设计理念，配备智能家居系统、新能源动力方案和远程控制平台，既满足现代家庭休闲出游需求，也契合营地租赁等商业运营场景。公司相关负责人表示，进军房车市场不仅是产品线的横向拓展，更是对“汽车+旅游”产业融合趋势的精准把握，未来将结合露营经济、自驾游热潮，推出更多定制化房车产品。
与此同时，厦门金龙创新性地将业务触角延伸至演出经纪领域。通过成立文化传播子公司，公司计划整合旗下客运资源与文娱产业，开展明星巡演包车、音乐节接驳、剧场专线等特色服务。这一布局将交通运输工具转化为文化传播载体，既提升了车辆使用效率，也为乘客创造了“出行+娱乐”的一体化体验。据悉，公司已与多家演艺机构达成战略合作，首个大型音乐节交通服务项目将于下季度启动。
业内专家分析，厦门金龙此次双线并进的战略调整，体现了三重深层逻辑：一是突破同质化竞争，通过房车这类高附加值产品提升盈利空间；二是抓住文旅消费升级机遇，以演出经纪为切入点构建场景化出行生态；三是通过服务创新增强用户粘性，从单一车辆销售向“产品+服务”商业模式转型。
值得注意的是，两大业务板块存在显著的协同效应。房车可为演出活动提供移动化妆间、休息车等配套服务，而演出经纪积累的文旅资源又能反哺房车租赁业务，形成“车辆制造-出行服务-内容运营”的闭环。这种跨界融合的创新实践，为传统制造企业转型升级提供了新范式。
随着我国进入大众旅游新时代和文旅融合深化期，厦门金龙这盘战略棋局已初见雏形。通过完善产品布局打造硬件优势，借助生态构建培育软实力，这家拥有三十余年历史的老牌车企正在用创新书写属于自己的第二增长曲线。未来，其能否成功打通汽车产业与文旅产业的任督二脉，值得持续关注。
